Le DSI puise dans un corpus theorique eprouve, croisant les apports de traditions complementaires pour offrir une lecture a la fois profonde et operatoire des situations professionnelles.
Ce ne sont pas les personnes qui dysfonctionnent, mais leurs relations. Et paradoxalement, ce que nous appelons « probleme » fut souvent une solution — devenue obsolete.Principe fondateur du DSI
Le DSI s'appuie sur des cadres theoriques complementaires, chacun eclairant une dimension specifique des dynamiques relationnelles.
Communication paradoxale, double-contrainte, tentatives de solution qui maintiennent le probleme. Les travaux de Watzlawick, Bateson et leurs collegues eclairent comment nous creons involontairement ce que nous cherchons a eviter.
Analyse strategique, zones d'incertitude, jeux de pouvoir et rationalite limitee des acteurs. L'heritage de Crozier et Friedberg permet de decoder les strategies comportementales au sein des systemes.
La realite se construit dans le langage. Les recits qui enferment peuvent etre reecrits. Cette perspective ouvre la voie aux recadrages et aux metaphores alternatives.
Causalite circulaire, emergence, interconnexion des niveaux d'analyse. Les apports d'Edgar Morin nous rappellent que le tout est different de la somme des parties.
Chaque rapport suit une structure rigoureuse, guidant le lecteur de la comprehension du contexte vers les pistes d'action.
Qui etes-vous dans ce systeme ? A quels groupes appartenez-vous ? Quelles frontieres delimitent votre territoire relationnel ? Ce chapitre pose les bases de la cartographie.
Ce que vous nommez « probleme » remplit peut-etre une fonction dans le systeme. Le chapitre explore cette hypothese et distingue le probleme apparent de la demande profonde.
Les mots que vous utilisez construisent votre realite. Quels themes dominent votre recit ? Quelles metaphores vous enferment ou pourraient vous liberer ?
Comment vos efforts pour resoudre le probleme le maintiennent-ils ? Quelles injonctions contradictoires vous paralysent ? Ce chapitre revele les mecanismes circulaires.
Qui a interet a quoi ? Quelles ressources chacun mobilise-t-il ? Quelles zones d'incertitude structurent les jeux de pouvoir ? Une lecture politique du systeme.
Des metaphores alternatives, des recadrages et des taches paradoxales pour interrompre les tentatives de solution inefficaces et ouvrir de nouvelles possibilites.
Plus vous cherchez a controler une situation, plus elle vous echappe. Le DSI identifie ces boucles de retroaction ou l'effort produit l'inverse de l'effet recherche.
Ce qui n'est pas dit structure souvent plus puissamment que les discours officiels. Le DSI cartographie ces zones d'ombre relationnelles.
Certains conflits ont une fonction : ils maintiennent une cohesion paradoxale. Le rapport met en lumiere ces equilibres dysfonctionnels mais stables.
Ce que vous appelez « probleme » fut un jour une reponse adaptee. Le DSI retrace cette archeologie pour comprendre comment le contexte a change.
Decouvrez comment l'approche systemique peut eclairer votre situation professionnelle.